Mes compétences :
Audit
Capital humain
Evaluation interne
Évaluation interne et externe
Gestion des compétences
Pilotage
Qualité
Ressources humaines
Entreprises
EtiQ' management
- Dirigeant
2009 - maintenantCréation du cabinet EtiQ' management (www.etiq-management.fr)
Conseil aux PME/PMI et associations dans le domaine des ressources humaines et de la qualité : Evaluation interne et externe de la qualité - management des compétences/GPEC – formation – organisation/processus – pilotage - audits - qualité
Tabur Electricité-Socolec
- DRH
1998 - maintenantMissions :
Encadrement de l’équipe RH
Responsable de la politique de rémunération
Relations avec les IRP
Conseil de la direction générale et des directeurs d’établissement dans le management des équipes
Recrutement des cadres – Gestion des carrières
Contentieux social
Secrétariat juridique (droit des affaires)
Responsable de l’immobilier et assurances
Réalisations :
Création de la fonction DRH par rapprochement des activités de gestion du personnel de plusieurs sociétés,
Redéfinition des systèmes de rémunération variable des commerciaux. Mise en place d’accords d’intéressement et d’épargne salariale, et régimes sociaux complémentaires.
Préparation et animation des CE - Négociation...
Communication interne RH
Mise en place management par les compétences : - référentiel emplois-compétences - évaluation des compétences …
Développement des compétences-clés stratégiques
Développement d’une application informatique originale pour la gestion des évaluations de compétences en situation d’entretien individuel…
Préparation des CA et AG, et formalités juridiques diverses
GMT SA
- Secrétaire Général
1992 - 1998Missions :
Responsable juridique (droit des affaires, droit des sociétés),
Responsable de l’immobilier, des assurances, des baux commerciaux ,
Contentieux droit des affaires et droit social,
Réalisations :
Restructuration des filiales en vue de constituer une entreprise homogène et performante (fusions-absorption, cessions de fonds de commerce…) ; le nombre des filiales est ainsi passé de 10 à 4, par intégration à la maison-mère. Création de SCI, pour l’acquisition de bâtiments industriels. Préparation et organisation des CA et Assemblées pour les sociétés filiales du groupe.
Négociation des baux commerciaux, et gestion immobilière.
Réalisation plan social.
Conseil/support aux Directeurs Généraux et managers de proximité (dossiers droit des affaires, et droit social).
Union Départementale des Associations Familiales
- Directeur, et auparavant Chef de Service
Paris1983 - 1992Missions :
Assurer la gestion financière de l’organisation
Manager le personnel permanent
Développer l’audience de l’UDAF, vis-à-vis des pouvoirs publics
Représenter les familles dans diverses commissions, dont la « Commission Départementale des Hospitalisations Psychiatriques » (CDHP)
Présider la CDHP
Réalisations :
Etablissement du budget de financement sous le contrôle des services de l’Etat (fixation prix de journée). Suivi des dossiers de subvention auprès des collectivités publiques. Gestion administrative et financière équilibrée. Informatisation du service.
Organisation des CA et AG
L’UDAF s’est développée de manière importante sous ma responsabilité passant de 6 collaborateurs permanents à 35, et est devenue l’acteur incontournable de la gestion professionnalisée des tutelles dans le département.
Contrôle périodique régulier des établissements d’hospitalisation psychiatriques et du respect des droits des malades hospitalisés sous contrainte, en qualité de Président de la CDHP.
UDAF 53
- Attaché juridique
1980 - 1983Missions :
Exercer les mandats de protection juridique des incapables majeurs, dont la tutelle est confiée à l’Etat (tutelle aux biens, et tutelle à la personne)
Réalisations :
Création d’une activité nouvelle au sein d’une structure associative agissant au nom de l’Etat (par convention), et développement significatif de l’activité de gestion des tutelles.