Gerald MILLET

En résumé

Entreprises

• _ - Objectif 2019 RESPONSABLE INNOVATION – Secteur industriel

  2019 - maintenant

• Stelia Aerospace - DIRECTEUR INNOVATION RECHERCHE ET TECHNOLOGIE

  Colomiers 2016 - 2019 CABIN INTERIOR Rochefort
  Management des départements Innovation et Prototypage. Equipe de 22 collaborateurs. Budget annuel de 5 millions d’euros. Gestion des brevets. Technologies : Matériaux et procédés métalliques, composites, plastiques, mousses, finitions. Connectivité, fauteuil intelligent, dispositifs confort.
  # Création, mise à jour et validation auprès du CEO du Plan stratégique Recherche et Technologie incluant la feuille de route innovation de l’activité Cabin Interior. Mise en œuvre du portefeuille de 20 projets correspondants après définition des objectifs techniques et économiques.
  # Définition, avec l’implication des équipes, et application du processus innovation et des indicateurs. Efficacité améliorée des projets avec Audit Qualité positif dès la première année.
  # Livraison des jalons projet lors des Comités Innovation impliquant les experts et le Comité de Direction : 50 jalons validés en trois ans. Validation complète de six projets transférés aux Programmes induisant une augmentation du chiffre d’affaires et des économies de coûts de plusieurs millions d’euros. Parmi ces projets : OPAL, fauteuil Business Class de Stelia Aerospace.
  # Mise en place, avec les Directions Achats et Juridique, d’un contrat de co-développement pour les projets en open innovation. Intégration au processus d’étapes d’évaluation du partenaire pour une meilleure robustesse du fournisseur série dès les premières phases de l’innovation.
  # Réalisation des maquettes de démonstration au salon mondial de la Cabine (Hambourg) avec mise en place de lean management visuel OBEYA. Sept maquettes délivrées en 2019 dans les temps avec un niveau de qualité perçue élevé, reconnu par le management et les clients.
  # Communication sur les produits innovants (présentations, maquettes) en amont et pendant les appels d’offres ayant favorisé la consultation de Stelia Aerospace par de nouveaux clients.
  # Mutualisation des moyens du groupe face aux enjeux stratégiques des outils de développement : Mise en œuvre des feuilles de route Simulation dynamique, Réalités virtuelle et augmentée. Simulation : Validation du logiciel et de deux jalons projet (fin en 2021). Réalité virtuelle : Promotion significativement plus réactive des nouveaux produits aux clients du monde entier.
  # Intégration d’une approche agile grâce à la réalité virtuelle et au prototypage rapide (preuves de concept) : Convergence plus rapide avec les clients sur leurs attentes, mode co-développement favorisé et diminution des délais et coûts de la performance de la qualité perçue et de l’ergonomie.
  # Encadrement de la créativité : Veille technologique, challenges innovation interne et externe (553 étudiants de 31 pays) et lancement d’un Fablab avec obtention de 170 000 euros de financement public (ouverture fin 2019). Cinq nouveaux projets validés par an.

• Faurecia - RESPONSABLE INNOVATION

  2007 - 2016 Management du département Innovation, périmètre France puis Europe (siège complet). Budget annuel de 4 millions d’euros. Equipe internationale de sept chefs de projets. Technologies : Structures métalliques et composites, Mousses, Plastiques, Coiffes, Garnissage, Accessoires, Hi-Tech.
   Gestion du portefeuille de projets Innovation. Jusqu’à 15 projets incluant des partenariats (40 Equivalent Taux Plein). 14 projets transférés en acquisition, développement ou production.
   Organisation des Comités de Pilotage Innovation avec le VP Division Comfort and Trim et présentation des projets aux comités de direction innovation de Faurecia Seating, Renault-Nissan et PSA : Concepts Renault véhicule 1l /100km EOLAB, véhicule autonome NEXT TWO…
   Réalisation des prototypes pour les salons (Paris, Frankfort, …) : Active Wellness, Urban Rhythm…

• Faurecia - CHEF DE PROJET INNOVATION

  2005 - 2007 FAURECIA – SEATING DIVISION Etampes
  Pilotage des projets Innovation avant transfert aux équipes Commerce. Budget 1.6 millions d’euros.

• Faurecia - RESPONSABLE MARKETING PLAN PRODUIT

  2002 - 2005 FAURECIA – SEATING DIVISION Etampes
  Ligne produit Armatures (Chiffre d’affaires = 1400 millions d’euros)
  En charge de la segmentation du marché et de l’organisation de l’offre produit incluant le lancement, le suivi marketing et la validation des projets Innovation.

• Faurecia - INGENIEUR RECHERCHE – EXPERT CONFORT

  1994 - 2002 FAURECIA – SEATING DIVISION Etampes
  Développement et déploiement des moyens d’essai basés sur les attentes clients en termes de confort de siège. Expertise auprès des bureaux d’études Recherche et Développement.

• Framatome - INGENIEUR BUREAU D'ETUDES

  1994 - 1994 Installations nucléaires
  Etude technico-économique du type de profilé métallique pour les structures de centrales nucléaires.

Formations

• Université De Technologie De Compiègne (UTC)

  Sevenans 1989 - 1992 Ingénieur
  
  Conception Systémique de Produit

Réseau

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