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Isabelle STRASSBURGER

Paris

En résumé

Mes compétences :
Consolidations
One year training
Contract negotiation
Profit and Loss Accounts
Management of interest rate and foreign exchange
Management of financing and hedging operations
MS-Exchange NT
JDEdwards Suite
ERP implementation
Daily group cash management
Cash Management
Buses
Building materials
Back Office

Entreprises

  • Lafarge - Consolideur Groupe

    Paris 2012 - maintenant  Analyse, contrôle et intégration des reportings des filiales dans HFM, assistance aux filiales (France et Etranger) du Groupe.
     Retraitements de base de consolidation (élimination des opérations internes, &)
     Contrôle et la coordination des liasses de consolidation d‘un portefeuille de filiale,
     Travaux d'analyse et de fiabilisation des données comptables en particulier sur les postes suivants : dividendes, goodwill, désinvestissement
     Analyses pour la communication financière et participation à l’élaboration du document de référence.
  • Lafarge - Contrôleur Interne Groupe

    Paris 2009 - 2011  Gestion des opérations de financement & couverture:
    - Mise en place de financements internes en faveur des filiales opérationnelles ainsi que des couvertures de change. Coordination avec le département fiscal groupe afin d’évaluer et optimiser la structure de financement à mettre en place
    - Négociation avec les banques des conditions et émissions de garanties
    - Suivi des échéances des dérivés, financements internes et externes
     Suivi de la liquidité du groupe :
    - Support aux filiales opérationnelles dans le cadre de la gestion de leur cash et de mise en place de financements/placements localement avec leurs banques
    - Optimisation régulière du cash au sein du groupe et analyse de la position du cash net du groupe auprès agences de notation
    - Mise en place effective d’une politique de distribution de dividendes du groupe et coordination du comité de dividendes groupe
     Participation à la revue annuelle avec les principales banques du groupe
     Suivi des procédures de la fonction trésorerie dans le Groupe
     Lancement et animation du Site Intranet « LO Finance » destiné à la communauté financière du Corporate et des filiales opérationnelles

    Coordination de projet - Logiciel de Trésorerie & SWIFT
     Participation à la sélection de l’éditeur KYRIBA dans le cadre du projet de changement de logiciel de trésorerie et de communication bancaire d’un projet SWIFT NET
     Implémentation du logiciel dans les filiales opérationnelles dans le monde (ex : Philippines, Pologne, Grèce…): paramétrage du logiciel, formation des utilisateurs, organisation des tests utilisateurs, suivi de post implémentation…
     Coordination des intervenants externes (consultants, banques…) et internes (fonction Corporate, filiales opérationnelles).
     Participation aux réunions AFTE
  • Lafarge - Adjointe Trésorerie Internationale et Financement

    Paris 2006 - 2009  Gestion des opérations de financement & couverture:
    - Mise en place de financements internes en faveur des filiales opérationnelles ainsi que des couvertures de change. Coordination avec le département fiscal groupe afin d’évaluer et optimiser la structure de financement à mettre en place
    - Négociation avec les banques des conditions et émissions de garanties
    - Suivi des échéances des dérivés, financements internes et externes
     Suivi de la liquidité du groupe :
    - Support aux filiales opérationnelles dans le cadre de la gestion de leur cash et de mise en place de financements/placements localement avec leurs banques
    - Optimisation régulière du cash au sein du groupe et analyse de la position du cash net du groupe auprès agences de notation
    - Mise en place effective d’une politique de distribution de dividendes du groupe et coordination du comité de dividendes groupe
     Participation à la revue annuelle avec les principales banques du groupe
     Suivi des procédures de la fonction trésorerie dans le Groupe
     Lancement et animation du Site Intranet « LO Finance » destiné à la communauté financière du Corporate et des filiales opérationnelles

    Coordination de projet - Logiciel de Trésorerie & SWIFT
     Participation à la sélection de l’éditeur KYRIBA dans le cadre du projet de changement de logiciel de trésorerie et de communication bancaire d’un projet SWIFT NET
     Implémentation du logiciel dans les filiales opérationnelles dans le monde (ex : Philippines, Pologne, Grèce…): paramétrage du logiciel, formation des utilisateurs, organisation des tests utilisateurs, suivi de post implémentation…
     Coordination des intervenants externes (consultants, banques…) et internes (fonction Corporate, filiales opérationnelles).
     Participation aux réunions AFTE
  • TREVES - Adjointe Trésorerie et Financement

    2003 - 2006  Gestion quotidienne de trésorerie opérationnelle et prise de décision des financements via XRT
     Consolidation du Reporting Trésorerie Europe à 3 mois et analyse du cash
     Suivi de la dette interne et externe du Groupe : ligne de crédit, découvert, crédits baux et analyse du taux moyen d’endettement Groupe
     Suivi des frais bancaires et négociation avec les banques et analyse du résultat financier mensuel de la holding
     Suivi des couvertures de taux (mise en place, comptabilisation et règlement)
     Mise en place des procédures en matière de Trésorerie et conseil auprès de filiales


    Chef Projet - Logiciel de Trésorerie
     Appel d’offre, sélection de l’éditeur KYRIBA et négociation contractuelle
     Mise en œuvre d’une base unique européenne et multi langues de trésorerie en mode ASP
     Coordination des équipes internes et des prestataires
     Implémentation du logiciel en France, en Espagne et au Uk : Paramétrage de l’outil, rédaction des procédures et formation des utilisateurs
  • LVMH - Assistante Back-Office / Trésorerie

    Paris 2000 - 2003  Reporting Mensuel de l’activité de trésorerie des holdings Etrangères
     Gestion des couvertures de taux et de change :
    - Suivi des opérations de couverture de change et de taux réalisées par la Salle des Marché
    - Audit sur les opérations de change avant leur comptabilisation mensuelle
    - Visualisation du risque de change (commercial et financier) sur les filiales et mise à jour de leurs budgets mensualisés
    - Mise à jour des procédures en matière de gestion des risques financiers
     Suivi des emprunts, lignes de crédits et crédits-spot négociés par le Corporate
     Paramétrage d’une structure de « Cash Pooling PAN Européen » dans GTM Sungard

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