Jean LEGROS

En résumé

Entreprises

• Hamon Inde - Directeur financier Inde

  2008 - 2014 GROUPE HAMON (Société international d'engineering et de contracting / Energie)
  Directeur financier (Hamon Shriram Cottrell), JV en INDE INDE
  - Mise en place d'une organisation professionnelle et établissement de la stratégie de la JV
  - Pilotage des départements (finance et audit) avec une équipe de 30 personnes
  - En charge de l'entièreté des activités liées à la finance et au juridique : acquisition, Working
  Capital, Capex, Opex, endettement, taxe, budget, trésorerie
  - Préparation et présentation au niveau Groupe du Budget, prévision, cash-flow, réalisé versus budget,
  Business Plan, reporting local et IFRS
  - Contrôle des marges sur projets et du respect des coûts des matières premières et de la main d'œuvre
  - Négociation des financements avec les banques locales (AXIS/IDBI/ING), internationales (ING/BNP
  PARIBAS)
  - Négociation avec les fournisseurs (KEMROCK/NILKAMAL) et clients (RELIANCE/BHEL/LANCO/ESSAR)
  principaux
  - Valorisation, négociation, due diligence et restructuration financière pour l'acquisition d'une
  compagnie de `construction' (BUILDMET)
  - ERP : préparation et mise en place de JD.Edwards ;
  - Nomination au Board de HAMON SHRIRAM COTTRELL (Bombay, INDE) en tant que directeur financier
  pour la présentation de la performance de la société, de HAMON RESEARCH COTTRELL (Calcutta,
  INDE) pour le développement de cette nouvelle structure et de HAMON INDIA (Holding, Bombay, INDE)
  pour la gestion et la consolidation de l'activité du groupe HAMON en Inde

• GROUPE SIAT - Directeur financier groupe

  2006 - 2008 GROUPE SIAT (Société d'Investissement pour l'Agriculture Tropicale / Agro-Industrie) groupe (80% en mission en Afrique) AFRIQUE
  - Pilotage d'une équipe de 4 directeurs financiers pays (GABON-NIGERIA-GHANA-COTE D'IVOIRE) et de
  leur équipe (10 personnes/pays)
  - Audit, budget et procédures de l'ensemble de nos filiales africaines
  - Préparation et présentation des résultats financiers et opérationnels aux Boards Meeting Groupe & Filiale
  - Analyse financière (Investment, Income & Cash-Flow) et réévaluation IFRS (IAS41) ;
  - Plan d'entreprise du groupe et Business Plan de toutes les plantations (GABON-NIGERIA-GHANA-COTE
  D'IVOIRE)
  - Due diligence (acquisition plantation en COTE D'IVOIRE et vente de 40% actions groupe à un `private
  equity fund)'
  - Négociation financements avec les banques et les bailleurs de fonds (AFD/DEG/SBI) pour les extensions
  et les acquisitions
  - Audit financière des plantations (AFRIQUE (NIGERIA-GHANA-GABON-COTE D'IVOIRE))
  - Restructuration-Fusion (NIGERIA)-Acquisition plantation hévéa CAVALLY (COTE D'IVOIRE)-IPO
  (introduction en bourse GABON)
  - Réévaluation des actifs des sociétés gabonaise et ivoirienne
  - Analyse et mise en place des outils de contrôle et de gestion financière au sein du groupe
  - Responsable de la stratégie IT du groupe : détermination ERP et implémentation sur sites
  - Préparation et présentation des rapports, des budgets et des plans stratégiques aux COMEX et CA

• GROUPE SOCFIN - Contrôleur Financier

  2002 - 2006 Contrôleur Financier (SOCFINDO, Société de 60.000 ha localisée en INDONESIE) INDONESIE
  - Business Plan à 5-10-20 ans (informatisation & réalisation)
  - Audit financière de plantations en INDONESIE et en MALAYSIE
  - Analyse financière (Investment, Income & Cash Flow statement, valuation)
  - Responsable du financement des projets (extension/acquisition)
  - Analyse et conseil sur le `flux de l'information' (financière et administrative)
  - Préparation et présentation des documents pour les conseils d'administration
  - Assistance et conseil durant l'informatisation de la société (SAP)
  - Formation du personnel des départements `Audit Interne' et `Finance'
  Directeur du Département `Price Verification'(SOCFINDO, Société de 60.000 ha localisée en Indonésie)
  - Vérification de tous les achats et contrats supérieurs à 5.000 EUR
  - Etude de marché
  - Renégociations avec les fournisseurs locaux ,

• GROUPE SOCFIN - Adjoint à la direction financière

  2001 - 2002 (FABRI-BOLLORE / Agro-Industrie) Bruxelles
  Adjoint à la Direction financière - Business Plan et Plan d'entreprise
  - Analyse financière (Investment, Income & Cash Flow statement)
  - Négociation avec les banques et les bailleurs de fonds (PROPARCO/DEG)
  - Audit financière des plantations (AFRIQUE et ASIE)

• GROUPE ETEX - Adjoint à la Direction

  1998 - 2001 à la Direction de la filiale EASA (Centrale d'achat)
  - Gestion de l'achat des matières premières pour l'ensemble du groupe
  - Négociation et suivi des contrats (CHINE - JAPON - RUSSIE)
  - Relation avec les banques (spécialement pour opérations avec Afrique)
  - Analyse budgétaire et technique
  - Business cases (Audit & Finance)

• Banque BELGOLAISE - Corporate Officer

  1996 - 1998 région CFA (Afrique de l'Ouest) AFRIQUE DE L'OUEST
  - Analyse financière (crédit, risque, rentabilité,...)
  - Gestion de portefeuille clients
  - Recherche de nouveaux clients
  - Audit financière (crédits) de la BIB (Banque Internationale du BURKINA-FASO)
  - Participation active au `Business plan 97' et à la création de la section Corporate de la Belgolaise

Formations

• Queen'S University De Kingston (Ontario)

  Ontario 1995 - 1996 Master of Business Administration

• Université De Louvain La Neuve (Bruxelles)

  Bruxelles 1991 - 1996 Ingénieur commercial

• Collège SAINT-AUBAIN (Namur)

  Namur 1990 - 1991 Classe préparatoire `Spécial Mathématiques' / Collège SAINT-AUBAIN /

• Collège Saint-Michel De Bruxelles (Bruxelles)

  Bruxelles 1979 - 1990 Baccalaureate Degree
  
  (Equivalent : Baccalauréat) 'Humanités': section générale /

Réseau

• Bénédicte VAN KAN

• Marie-Paule DETRIE