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Stanislas HOMO

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Contrôleur de gestion
Reporting
Responsable financier

Entreprises

  • SNCF - Contrôleur de Gestion

    maintenant
  • SNCF - Contrôleur de gestion

    2012 - maintenant Contrôle de gestion budgétaire

    -Production des prévisions et re-prévisions consolidées (carnet de commandes, chiffre d’affaires, achats sur affaires, résultat net, taux d’affectation sur affaires, effectif), construction des liasses budgétaires
    -Pilotage et animation de la clôture comptable mensuelle: responsable des instructions, diffusion du calendrier, suivi des écritures d’inventaires, production des reportings et des notes d’analyses mensuelles présentées au management

    Contrôle de gestion opérationnel des affaires : analyse mensuelle de la rentabilité des affaires, suivi de couts de production (temps passé et achats), construction d’état de restitution pour le pilotage des affaires, rédaction de reporting à destination d’organisme de financement

    Diffusion et contrôle des règles de gestion : suivi des devis proposés au client, prix de vente, délai de paiement, demande de facturation.
  • Veolia Water - Contrôleur de gestion central

    Paris 2009 - 2011 Elaboration de la liasse de reporting mensuelle remontée au siège :

    - Analyse de la marge de distribution par Direction Régionale
    - Explication des écarts budgétaires sur les indicateurs clés de pilotage
    - Elaboration du reporting « flash » remonté au groupe
    - Revue, analyse et validation du passage des normes locales aux IFRS
    - Contrôle des éléments saisis sur Magnitude Cartesis

    Participation au processus budgétaire et à ses actualisations :
    - Analyse des hypothèses retenues pour la construction du budget
    - Elaboration de la présentation du budget à la maison mère

    Analyse des flux de trésorerie
    Suivi des investissements à l’attention de l’autorité délégante
  • Veolia Environnement - Assistant contrôleur de gestion

    Paris 2008 - 2009 Elaboration du budget et du reporting, missions de contrôle de gestion
    Gestion du processus d’affectation et de refacturation des coûts d’assistance générale aux entités intragroupe

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